重慶機(jī)電集團(tuán)召開深化推進(jìn)“管理重塑”專題會(huì)

3月13日，機(jī)電集團(tuán)召開深化推進(jìn)“管理重塑”專題會(huì)，總結(jié)集團(tuán)“管理重塑”成功經(jīng)驗(yàn)，檢視存在問題，部署2025年深化推進(jìn)“管理重塑”重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長趙自成出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳瑜主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)戰(zhàn)略與技術(shù)部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)部、市場與運(yùn)行部、組織人事部等相關(guān)部門分別圍繞戰(zhàn)略閉環(huán)管理、5C價(jià)值管理、精益管理、組織提升管理作了引導(dǎo)性發(fā)言；成飛公司、財(cái)務(wù)公司、軍工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、長軸公司等企業(yè)代表進(jìn)行了“管理重塑”有關(guān)主題交流發(fā)言。

趙自成在講話中總結(jié)回顧了“管理重塑”項(xiàng)目啟動(dòng)以來取得的成效，指出存在的差距不足，并就深化推進(jìn)“管理重塑”提出工作要求。

趙自成指出，一年多以來，集團(tuán)將“五個(gè)重塑”作為貫穿改革發(fā)展的一條主線、一種價(jià)值觀、一種方法論，全體干部員工積極轉(zhuǎn)變思維理念、學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理工具和方法，初步搭建起了適應(yīng)裝備制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，為集團(tuán)穩(wěn)健前行、向上向好筑牢了堅(jiān)實(shí)根基，開辟了全新局面。

趙自成強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)全集團(tuán)“管理重塑”工作向縱深發(fā)展，以務(wù)實(shí)舉措和優(yōu)異成績，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神，擔(dān)當(dāng)起“鑄就大國重器、引領(lǐng)工業(yè)制造”的使命。一要深入認(rèn)識(shí)“管理重塑”的目的和意義。通過“五個(gè)重塑”，構(gòu)建科學(xué)合理、行之有效的制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法。優(yōu)化組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變思維模式，深刻理解“三張報(bào)表”背后的理論邏輯，切實(shí)推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，解決決策深度不夠、管理專業(yè)化程度不足以及集團(tuán)“集而不團(tuán)”的問題。二要密切配合，協(xié)同推進(jìn)。集團(tuán)各部門、各層級(jí)要樹立系統(tǒng)思維，克服傳統(tǒng)制造業(yè)固有的思維模式，擁抱新時(shí)代、新理念、新模式，格物致知，按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一安排，開展行動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)準(zhǔn)就干、一抓到底，在深化“管理重塑”中不斷完善，統(tǒng)籌推進(jìn)“五個(gè)重塑”落地見效。三要補(bǔ)齊知識(shí)短板，通過“管理重塑”把“管理藝術(shù)”變成“管理科學(xué)”。要不斷拓展擴(kuò)充知識(shí)邊界，強(qiáng)化交叉學(xué)科知識(shí)對(duì)管理的支撐作用。要借力大數(shù)據(jù)開放性、有效性和穿透性，有效運(yùn)用數(shù)據(jù)信息，服務(wù)管理、賦能管理，把管理規(guī)律提煉成可以運(yùn)用于不同場景的模型。通過深化“管理重塑”，推進(jìn)集團(tuán)管理能力和發(fā)展水平提升，為開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面不懈奮斗。

機(jī)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層管理人員，所屬企業(yè)黨委書記/董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。