重慶機電集團開展“組織重塑”項目制度宣貫培訓(xùn)

11月7日，機電集團召開“組織重塑”項目制度宣貫培訓(xùn)會，重點對集團所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理和經(jīng)營業(yè)績考核管理體系、集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型和綜合考核評價管理體系以及集團《中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》等進行了宣貫，并開展選人用人工作實操培訓(xùn)。

 集團所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理和經(jīng)營業(yè)績考核管理體系，圍繞“統(tǒng)一薪酬體系框架、合理確定薪酬水平、嚴(yán)格規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)、優(yōu)化薪酬分配機制、加強薪酬監(jiān)督管理”主線，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定存量、做大增量，促進集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。集團新搭建的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型進一步完善和健全了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的評價維度，規(guī)范了人才發(fā)展評價機制，全面評價表內(nèi)表外能力。結(jié)合巡視整改，集團新修訂的《中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》和《選人用人工作指引》，進一步明確了選人用人工作程序和操作規(guī)范。

會議要求，各企業(yè)要提高政治站位，強化學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行新的制度規(guī)定，把組織重塑相關(guān)制度體系落到實處；要結(jié)合自身實際，制定本企業(yè)相關(guān)管理制度，完善決策程序并報集團備案，確保集團上下步調(diào)一致、體系統(tǒng)一、全面規(guī)范；要做好組織重塑與戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系、5C價值管理體系的融會貫通，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和激情，為集團戰(zhàn)略落地提供堅強支撐。

集團所屬企業(yè)黨組織書記及相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團總部各部室負(fù)責(zé)人等參加培訓(xùn)。