重慶機電集團召開“賽馬比拼”工作推進會

會議通報了集團1—7月“賽馬比拼”工作開展情況，長軸公司、成飛公司、重泵公司、鴿牌公司、西計公司、氣壓公司等12戶企業(yè)代表進行了交流發(fā)言。

趙自成對12戶企業(yè)交流情況進行了點評，并強調(diào)四個方面的工作：一是專項推進“兩金”清收；二是抓關(guān)鍵攻重點，確保訂單落地；三是運用多種手段扭虧治虧；四是緊盯重點項目，強化安全生產(chǎn)。

辛國榮充分肯定了1—7月“賽馬比拼”工作成績，并深刻剖析了集團存在的問題和風險。他強調(diào)，要攻堅克難，務必交出三季度高分報表。一要健全經(jīng)濟運行調(diào)度機制。要聚焦年度目標任務，堅持每周調(diào)度，月度分析，季度晾曬，以周保月、以月保季、以季保年，做到底數(shù)清、情況明，確保經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。二要注重壓力傳導責任落實。各二級產(chǎn)業(yè)集團班子，不能簡單充當二傳手和包工頭，決策推給上級、責任推給下級，要擔當作為、親自謀劃、靠前指揮。三要全力以赴抓訂單。領(lǐng)導要帶頭“走出去”，充分了解行業(yè)、市場，把準市場走向，不斷矯正、糾偏，要充分發(fā)揮營銷團隊的主體責任，創(chuàng)新營銷機制，做好營銷策劃，搶抓有效訂單。四要強化風險防范化解。要全力以赴保安全，守牢底線紅線，堅決防止各類安全事故發(fā)生。重點關(guān)注“兩金”高增長企業(yè)和4戶扭減虧重點企業(yè)，防范化解重大經(jīng)營和社會風險。五要強化工作落地落實。領(lǐng)導干部要正確使用手中的權(quán)力，增強主動作為意識，提高工作實效，健全閉環(huán)落實機制，確保三季度圓滿收官，以優(yōu)異成績助推實現(xiàn)4個10%年度目標。

機電集團領(lǐng)導班子成員，二級產(chǎn)業(yè)集團領(lǐng)導班子成員，集團所屬全資、控股二級及三級重點企業(yè)主要領(lǐng)導，集團總部各部室負責人等參加會議。